Зумеры – это не страшное слово, а поколение студентов и выпускников Горского ГАУ, которые уже пришли на работу или придут туда завтра.

Партнеры #ГГАУ уже отметили: нынешние молодые специалисты мыслят иначе, чем профессионалы старой закалки. Для поколения Z важны не только зарплата и стабильность, но и атмосфера, возможность развития и реальный диалог с руководством.

Спорить и переделывать зумеров бесполезно. Они не бунтари сами по себе, но у них есть внутренняя сила, заключающаяся в том, что они не готовы меняться под компании и даже самые известные. Они хотят, чтобы в них видели индивидуальностей. Миссия зумеров – упростить организации, заставить их отказаться от контроля, оценивать результат, а не «отсиженное» на работе время, цифровизировать все, что можно, сократив рутинные задачи.

Сегодня решили поговорить об особенностях зумеров как работников. Об их ценностных ориентирах и поведении.

🗂 Гибкость рабочего процесса. Многие зумеры ценят возможность трудиться удалённо или по гибкому графику.

🗂 Технологическая среда. Зумеры ожидают, что организация будет использовать передовые технологии и предоставлять современные инструменты для работы. Устаревшие программы, медленная техника или бумажный документооборот могут оттолкнуть их.

🗂 Развитие и обучение. Работа – это не только средство заработка для зумеров, но и платформа для личностного и профессионального роста. Возможности обучения, курсы, воркшопы и программы наставничества – важные факторы, которые привлекают молодых специалистов.

🗂 Разнообразие задач. Однообразная работа «по шаблону» не вызывает у зумеров энтузиазма – они любят экспериментировать и пробовать новое.

🗂 Стремление к осмысленной работе. Зумеры не готовы работать просто ради работы – им важно видеть, что их действия что-то меняют. Например, задачи, которые приводят к полезным изменениям, вдохновляют молодёжь больше, чем выполнение механической рутины.

🗂 Чувствительность к рутине. Зумеры не переносят рутину и бюрократию, не хотят «просто работать ради галочки».

🗂 Предпочтение текстовой коммуникации. Для зумеров звонок – это нарушение личных границ без предупреждения, они предпочитают текстовую коммуникацию, потому что это даёт время на обдуманный ответ и фиксирует договорённости.

🗂 Чёткие задачи. Если задача поставлена расплывчато, без чётких рамок и критериев успеха, зумер, скорее всего, не возьмётся за задачу.

🗂 Быстрая обратная связь. Зумеры привыкли к мгновенной реакции, ждать квартального отчёта, чтобы узнать, все ли они делают правильно, – не их формат.

🗂 Уважение к балансу работы и личной жизни. Работа «на износ» и сверхурочные больше не воспринимаются как показатель лояльности – границы между рабочим и личным временем должны быть чёткими и уважаемыми.

🗂 Возможность быть частью команды с общей целью. Зумеры не хотят быть винтиками системы – им нужно участие, развитие и атмосфера, где их идеи имеют вес.

🗂 Человекоцентричный подход. Руководители должны создавать дружелюбный микроклимат в коллективе, интересоваться у подчинённого, не слишком ли большая на нём лежит нагрузка. Например, регулярно встречаться с каждым сотрудником один на один, чтобы узнать, как он чувствует себя в компании, к чему стремится.

🗂 Учёт индивидуальных потребностей. Руководители должны учитывать потребности зумеров, например, в плане графика работы, оплаты труда, социальных льгот, корпоративной культуры

🗂 Развитие системы наставничества. Зумеры нуждаются в заботе и внимании даже после выхода на работу, и наставник помогает быстрее адаптироваться в коллективе.

🗂 Поддержка внутренних инициатив. Например, программы, которые дают сотрудникам возможность предложить свою уникальную бизнес-идею, получить финансирование на её реализацию, а также менторскую поддержку.

В карточках – интересные мысли спикеров со спитч-сессии Российских Студенческих Отрядов #РСО «Зумеры на производстве: о рабочих профессиях просто».